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东莞玖琪全面实施6S管理,效果显现

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东莞玖琪全面实施6S管理,效果显现

今年3月份开始,为使“6S管理”推进工作达到预期效果,电源适配器生产厂家东莞玖琪从基层员工到管理课长联合成立了:“6S管理小姐”,对本厂的各方面进行考查,做到“人人参与、人人动手”的良好氛围,力争在短时间内使全厂生产区、厂区、办公区面貌一新,生机盎然。 

以下是公司6S管理部分实施细则:

1.目的
    推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍,把玖琪建设成为:干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范,树立玖琪的良好形象,为玖琪的持续、高速发展提供可靠的基础保障。

2.适用范围
    本实施细则适用玖琪所有区域。

3.术语
    6S:是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safty) 六项活动的总称,取单词个字母,简称6S,6S是企业管理的基础。
    整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品,是6S管理的步。
    整顿:巩固提高整理成果,把必需品定置定量,合理布置和摆放,能够以快的速度取得所需之物,在有效的规章制度和简捷的流程下完成作业。
    清扫:将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。
    清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。
    素养:即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是开展6S管理的核心。没有高的素养,其他一切管理都不会顺利推行。
    安全:清除安全隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的顺利进行。

4.引用文件
    无

5.职责
5.1管理课是6S管理的归口管理部门,对现场6S实施监督和考核。
5.2制造部、注塑课、线材课和SMT/AI课负责各自车间生产现场6S活动的管理。
5.3管理课负责各办公、后勤现场的6S管理工作。
5.4各车间是6S活动的具体执行部门,各车间主管对本车间的6S执行情况负全责。
5.5仓库负责各库房的6S管理工作。


经过玖琪家人们的艰辛劳动和努力,变化确实很大,以往是突击干几天迎接检查,现在是天天都保持不怕检查;以往是操作车间杂乱无章,现在的操作车间摆设整洁有序;以往的资料到处乱放找不到,现在是资料记录一目了然快捷方便;以往设备配件胡乱堆放,现在是分类放置在规定区域整整齐齐。员工们精神愉快、心情舒畅了,生产班组变成了“职工之家”;员工们找到“家”的感觉了,自然就把企业的事当作自己家的事了。


下面一起看看东莞玖琪6S的成果吧(有图有真相)


东莞市玖琪实业有限公司

玖琪行政楼红旗飘飘


开关电源
仓库物件摆放整齐、标签明确
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设备摆放在设定区域


地面一尘不染


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| 发布时间:2017.05.08    来源:东莞市玖琪实业有限公司
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