浅谈全球电源市场

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昨天的朋友圈被艾默生网络能源致客户和合作伙伴的信件刷屏，留在Vertiv的老同事们鸡血满满，离开艾默生的朋友们五味杂陈，很多记忆和风格，随着白金投资的入驻，艾默生的很多记忆也就随风消逝了。如果大家仔细观察这篇致大中华区客户信件的署名，是艾默生亚太区的总裁Steve Liang，而不是大中华区总裁付恒科，因为在11月17日，执掌艾默生中国区十六年的付总已经因为健康原因离职。付总在全球的电源公司里，担任这个位置最久的一位领导，在付总的带领下，安圣电气完成了原来力博特的融合，并将奠定了艾默生在中国市场第一的地位。同期的施耐德、Eaton等全球电源公司的中国区的负责人，已经换了好几茬。

根据网络上的公开消息：在12月1日，艾默生网络能源有限公司12月1日正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson为全球首席执行官。在白金私募基金收购完成后，资深IT高管RobJohnson将领导这家新的独立公司开启全新时代，专注于速度、技术创新与增长，以期更加灵活地开拓云计算和移动网络市场。俄亥俄州哥伦布市-（2016年12月1日）-艾默生网络能源有限公司今天正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson为全球首席执行官。在加入Vertiv前，Johnson先生的上一个职位是KPCB的运营合伙人，曾在APC公司（American Powe r Conversion）数据中心基础设施部门有超过10年的领导经验。2007年，施耐德电气公司以61亿美元收购了他担任总裁及首席执行官的APC公司。之前，他还曾担任APC公司可用性增强集团（Availability Enhancement Group）的总经理。

从电源适配器厂家过去多年的经验来看，Vertiv这一招是一个明智的选择，因为一些全球性的电源公司在过去几年也曾经找过过去北电、诺基亚的高管入主电源适配器业务，基本上是以失败告终，因为电源适配器行业有其特定的发展规律，北电、诺基亚这些高管曾经管理的业务或许比现在的公司业务量大，但是电源业务有其特殊性，就是行业分散，单单的金额不大，要做好销售，必须对每个细分行业精耕细作，并针对业务特征建立渠道和直销并重的业务模式；而做通信的主设备，一年搞定主要通信运营商的的一两次主设备招标，全年的业务就大功告成。很显然，Rob Johnson的APC的背景符合这个特征。

跨国公司的兼并，往往腥风血雨。2007年施耐德对APC的收购，中国区也曾经上演过洗牌潮，一开始的兼并是经营中国区多年的施耐德的黎小姐对原来APC中国团队的清洗，后面又是掌握主动权的原APC系的人对黎小姐及其团队的清洗。在这两次大动荡中，艾默生乘机占据主动，把很多原来施耐德的传统地盘抢了过来。2001年艾默生收购安圣电气，原来力博特团队和EES（原爱立信能源系统）的人也是被整理，大部分力博特和EES团队的老艾默生员工因为不适应新的文化而辞职，大批安圣电气的管理人员入主艾默生。大家有兴趣可以百度2003年的一篇文章 “艾默生和华为，究竟是谁收购了谁”。如果研究Rob Johnson的简历，在APC 07年被施耐德收购了，担任APC和梅兰日兰北美区总裁一年后，也是以离职到锂电池公司A123收场。
Rob带领的Vertiv，是要面对比过去APC更加庞大和复杂的体系，他要走的路还是很长。

无独有偶，如果要仔细看一下施耐德负责IT业务的总裁Dave Johnson的简历：

在2006-2007这一段时间，Rob Johnson担任的是APC的CEO，而Dave Johnson是他负责APC北美的副总裁。Dave在施耐德工作9年后，2016年3月执掌施耐德IT业务。

也就是说，APC这个当年的小弟，被2007年被收购多年后，两个前APC的高管潜伏多年，又重新执掌了全球电源适配器行业两大巨头艾默生和施耐德的老大，这是个多么励志的情节。

看完这些情节，电源适配器厂家不禁感叹，三十年河东，三十年河西。做电源适配器的人研究这些电源行业的历史，也是有意义的，北宋的《资治通鉴》也是通过"鉴前世之兴衰,考当今之行失",宋神宗因此赐名《资治通鉴》。“鉴于往事,资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫来加强统治。研究电源适配器的历史，对于自己对于电源适配器未来行业的判断，也是有意义的。

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| 发布时间：2018.06.27 来源：电源适配器厂家

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